Key takeaways
- Videnmedarbejdere ønsker at blive ved med at arbejde hjemmefra.
- Arbejdsgivere, der insisterer på at gå tilbage til kontoret, kan finde det svært at ansætte og beholde gode talenter.
- Ingen kan lide at pendle. Ingen.
Efter mere end et års arbejde hjemmefra vil medarbejderne virkelig ikke vende tilbage til kontoret hver dag.
Før pandemi, arbejde hjemmefra var relativt sjældent. Det blev opfattet som narren eller som skadeligt for teamwork. Og alligevel, da størstedelen af arbejdsstyrken blev tvunget til fjernarbejde, fandt vi ud af, at folk fik mere fra hånden på kortere tid og uden de lange spildte timer på pendling.
Nu vil chefer have folk tilbage på kontoret, men arbejderne er parate til at holde op i stedet for at følge efter. Magtbalancen har ændret sig. Ser vi et vendepunkt i kontorkulturen?
"Jeg tror, at verden har ændret sig. Pandemien har accelereret en tendens, der allerede skete," fort alte Thejo Kote, CEO for Airbase, en regnskabsplatformvirksomhed med omkring 100 ansatte i ni lande, til Lifewire via e-mail.
"Modellen med distribueret arbejde og ansættelse af folk over alt i verden har eksisteret i et stykke tid. Pandemien har fremtvunget en tendens, som sandsynligvis ville være sket inden for de næste 10 år alligevel, og som ikke forsvinder."
Revolution
Fabrikker drev den industrielle revolution, og disse krævede, at folk arbejdede sammen ét sted i lange skift. Denne model er stadig normen for store dele af arbejdsverdenen. I nogle virksomheder er der ingen vej udenom. Men for vidensarbejdere har det sidste år vist sig, at tvungen deltagelse er unødvendig.
At bede alle medarbejdere om at vende tilbage til arbejdet vil også øge presset for at minimere sundhedsrisici, sikre overholdelse og garantere deres velvære.
Ifølge BBC er medarbejderne villige til at stoppe i stedet for at vende tilbage til kontoret. Dette skaber et magtskifte, hvis disse folk faktisk begynder at tage af sted i et betydeligt antal.
For nylig gav Apple mandat til at vende tilbage til kontoret. Medarbejderne var ikke glade og tog sig sammen for at presse beslutningen imod. Ansættelse og fastholdelse af talent er allerede et problem for teknologivirksomheder som Apple og Google, så hvis det kræver personligt fremmøde, mens en anden virksomhed tilbyder mere fleksible arbejdsordninger, men med samme løn og fordele, bliver udfordringen endnu sværere.
"Så meget som arbejdsgivere kan sige, at arbejde på kontoret tilskynder til kreativitet og teamwork, hvilket jeg tror, det gør, vil de nye "omkostninger" ved at kræve det betyde høj medarbejderomsætning begyndende med deres bedste og mest produktive/effektive medarbejdere først," fort alte HR-konsulent Scott Baker til Lifewire via e-mail.
Verdenstalent
Fjernansættelse giver også virksomheder mulighed for at udnytte en global talentmasse i stedet for kun at ansætte i vores eksempel med Apple og Google-folk, der er villige til at udholde de høje leveomkostninger i San Francisco Bay Area.
Dette har andre fordele. Du behøver måske ikke betale så meget for at tiltrække talenter fra andre lande. På den anden side, hvis fjernarbejde bliver normen, kan hjerneflugt blive et problem for fattigere lande.
"Antag, at din virksomhed er på et dyrt sted," siger Kote. "I så fald, hvis du ikke er villig til at imødekomme fjernarbejde, er det en betydelig ulempe sammenlignet med dine konkurrenter, som måske får en distribueret model til at fungere både ud fra et kulturelt og produktivitetsperspektiv. Dit omkostningsgrundlag er naturligt og kunstigt højere, fordi af din begrænsede pool og placering."
En mulighed er en hybrid tilgang, hvor personlig deltagelse kun kræves på deltid eller én gang hver uge eller måned. Dette bevarer nogle af fordelene ved kontoret - stærkere interpersonelle relationer, for eksempel - samtidig med at det tillader mere fleksibilitet. Men denne model kræver stadig, at medarbejderne bor i nærheden af deres arbejdsplads.
Ikke for alle
Ikke alle kan sige deres job op eller endda ønsker at arbejde hjemmefra. For nogle er hjemmekontoret et køkkenbord omgivet af børn, der ikke forstår, at de ikke kan lege med mor eller far. For andre er det en skræmmende idé at sige et job op midt i en pandemi.
"Selvom mange mennesker måske foretrækker en ekstern mulighed, vil det ikke være alles kop te at give afkald på en løn og en sundhedsforsikring i en usikker økonomisk tid," Daivat Dholakia, driftsdirektør hos GPS-bilsporingsfirmaet Force af Mojio, fort alte Lifewire via e-mail.
"Endelig er det vigtigt at huske, at pandemien ikke er historie endnu," fort alte Joe Flanagan, senior beskæftigelsesrådgiver hos VelvetJobs, til Lifewire via e-mail.
"At bede alle medarbejdere om at vende tilbage til arbejdet vil også øge presset for at minimere sundhedsrisici, sikre overholdelse og garantere deres velvære. I tilfælde af fremtidige bølger af infektion eller mutationer vil organisationer blive tvunget til at skifte tilbage brat."
