Key takeaways
- Hybrid hjemmekontorarbejde bliver normen.
- Over 70 % af arbejderne ønsker at blive ved med at arbejde eksternt.
- De sociale og organisatoriske ændringer af fjernarbejde vil være massive.
At arbejde hjemmefra vil sandsynligvis udvikle sig til en permanent hybrid arbejds-/kontormodel. Det lyder godt, men det giver sine egne problemer.
Det massive skift til at arbejde hjemmefra i løbet af det seneste år vil sandsynligvis fortsætte, siger en ny dybtgående rapport fra Microsoft. Dette skift kan ændre byernes form, ombygge vores liv og ændre de relationer, vi har til vores kolleger. Flytter vi ud af storbyen? Kan fjernarbejde - og specifikt hybridarbejde - være bæredygtigt?
"Jeg tror, vi vil se mere 'fleksibelt' arbejde blive normen," fort alte Sukhi Jutla, medstifter og chief operating officer af MarketOrders, til Lifewire via e-mail. "Det vil for eksempel være i orden at få en lægetid om eftermiddagen, hvor du muligvis skal være 'off-line' i et par timer og så kan logge ind igen og udføre arbejdet lidt senere."
Hybrid Work
Ifølge Microsoft ønsker over 70 % af medarbejderne at blive ved med at arbejde eksternt. Samtidig ønsker over 65 % mere tid brugt personligt sammen med deres teams. Og dette er et af de vigtigste dilemmaer med fjernarbejde, som en hybridmodel kan løse.
Arbejde hjemmefra betyder ingen pendling og (forhåbentlig) en mere fleksibel arbejdsplan. Men at arbejde på kontoret betyder, at du kan komme ud af huset (ikke alle har en dedikeret børnefri plads til at arbejde) og se dine kolleger personligt.
Denne personlige forbindelse er vigtig. Derhjemme kan du få dit arbejde gjort, men det er svært at sætte gang i nye ideer alene foran din computer. Det er også meget nemmere at arbejde eksternt med kolleger, når du allerede kender dem. Hvis du har mødt mennesker i det virkelige liv, kan du drille, drille og generelt kommunikere bedre med dem på afstand.
Med en dårlig kultur eller ledelse, der ikke stoler på medarbejderne, kan det være endnu mere stressende at arbejde hjemmefra.
"En af de bedste måder, hvorpå virksomheder kan holde deres fjerntliggende og ansatte på kontoret engageret, er ved at implementere virtuelle teambuilding-aktiviteter, der kan hjælpe med at forbedre kommunikationen og sammenhold på arbejdspladsen," Simon Elkjaer, Chief Marketing Officer for Det fort alte det danske elektronikfirma avXperten til Lifewire via e-mail.
Dette ser ud til at være en rød tråd. "Selvom vi savner vores personlige socials, bibeholder vi vores forbindelse med hinanden gennem virtuelle socials og spil," fort alte Eropa Stein, grundlægger og CEO hos Hyre, til Lifewire via e-mail."Til mere afslappede samtaler bruger vi 'donut', en app, der hjælper virtuelle teams med at oprette forbindelse via vandkøleren og virtuelle kaffechats."
Andre virksomheder organiserer virtuelle spil, pop-quizzer og endda bingo-sessioner. Det kan få dig til at krybe, men en følelse af fællesskab er endnu mere kritisk, når du ikke kan møde kolleger.
Disse problemer kan afhjælpes, hvis vi anvender hybridmodeller, hvor medarbejderne deler deres tid mellem arbejde og hjem. Du mister nogle fordele ved permanent fjernarbejde (som vi skal se om et øjeblik), men du kommer til at føle dig som en del af teamet.
Work-Life Balance
Den klareste fordel for hjemmearbejdere er forbedringen af balancen mellem arbejde og privatliv. Tanken er, at du kan sætte din egen tidsplan, så længe du får arbejdet gjort. Men i virkeligheden har mange af os problemer med at slukke, og hjemmets distraktioner kan overvælde os.
"Med en dårlig kultur eller ledelse, der ikke stoler på medarbejderne, kan det være endnu mere stressende at arbejde hjemmefra," sagde Ryan Swehla med-CEO og medstifter hos ejendomsinvestor Graceada Partners, til Lifewire via e-mail.
"Møderne kan løbe ud på aftenen eller starte tidligt, da der ikke længere er pendling. Måske vil ledere sikre, at deres medarbejdere forbliver 'produktive' og tjekker ind for ofte eller træder over det traditionelle arbejdsliv grænser."
Pendling og bolig
Fjernarbejde betyder, at vi kan forlade storbyer og arbejde i mindre eller billigere byer. Selv landliv er muligt. En hybridmodel kan hæmme disse planer, fordi du stadig skal deltage på kontoret et par gange om ugen.
"Selv hvis de skal være på kontoret 1-2 dage om ugen, vil folk være villige til at pendle længere i et par dage i stedet for fem dage," siger Jutla.
Og små byer forsøger allerede at lokke arbejdere fra byerne.
"Den største tendens, vi har set indtil videre, svarer til Zoom Towns, der appellerer til vidensarbejdere, der kan udføre deres arbejde på afstand for at søge mere plads, komfort og sikkerhed på bekostning af traditionelle hubs. Og til fordel for mindre byer," fort alte Thibaud Clément, administrerende direktør for branding-appen Loomly, til Lifewire via e-mail.
Et andet koncept er det 15-minutters kvarter, et fællesskab, hvor du kan gå til fods, hvor du kan få adgang til alle dine daglige behov - såsom mad, uddannelse og rekreation - inden for 15 minutters gang. Hvis du kan arbejde hvor som helst og ikke behøver at være i nærheden af dit arbejde eller endda i nærheden af motorvejen, kan du prioritere andre ting.
"Det er her, beboerne ville bo inden for 15 minutter fra en god skole, hurtig transit, et sted at købe frisk mad og en park," Clément.
Det eneste, vi kan være sikre på, er, at vores post-pandemiske arbejdsmodel vil være helt anderledes. Vi har potentialet til at glæde både arbejdsgivere og medarbejdere, og det vil fremsynede virksomheder gøre. Men udnyttelse og misbrug er også muligt, og vi skal være på vagt.
