STEM-industrien er en af de hurtigst voksende industrier i dag, og ledere som Caitlin Kalinowski forsøger at løse STEM's mangfoldighedsproblem.
Ifølge Bureau of Labor forventes STEM-felter at vokse med 8 procent i 2029 sammenlignet med 3,7 procent for alle andre erhverv. Kvinder udgør dog kun omkring 27 procent af STEM-medarbejdere, mens BIPOC tegner sig for omkring 30 procent af STEM-medarbejdere.
Som senior direktør for hardware og en leder inden for teknologi sagde Kalinowski, at ulighederne er en kulturel ændring, som industrien skal skifte i stedet for at fokusere på selve teknologivirksomhederne.
"Jeg føler bare ikke, at vi har lige vilkår endnu, ligesom i hele pipelinen," fort alte Kalinowski til Lifewire over telefonen. "Dette er en kulturting, ikke en virksomhedsting."
Hurtige fakta
- Navn: Caitlin Kalinowski
- Fra: New Hampshire
- Random Delight: Når jeg kommer til at bruge et produkt, der var smukt gennemtænkt, og funktionerne overrasker mig. Et nyligt eksempel er Rivians lastbildesign med et udvendigt sæde til skiløbere og snowboardere.
-
Nøglecitat eller motto at leve efter: "Lær altid."
Uligheder i STEM
Da Kalinowski trådte ind i teknologiverdenen i begyndelsen af 2000'erne, var det et meget anderledes sted, domineret for det meste af mænd. Hun sagde, at der ikke var andre kvinder i ingeniørarbejde på hendes første virksomhed.
Med tiden, sagde Kalinowski, blev det bedre, og flere kvinder begyndte at dukke op på hendes hold.
"[Hos et firma] var jeg på to hold: et af holdene var udelukkende mænd, og et af holdene var omkring 50/50 [mand og kvinde]," sagde hun. "Min oplevelse på 50/50-holdet var, som du kan forestille dig, bare meget bedre."
Kalinowski sagde, at en stor grund til, at kvinder og BIPOC ender med at forlade tech-industrien inden for deres første to år, er, at de ikke ser sig selv repræsenteret i deres teams og arbejdspladser.
"Jeg kan ikke lide at se på det [som] 'hvordan får vi flere kvinder og [BIPOC] interesseret i STEM?' Det er ikke den indramning, jeg kan lide, fordi den på en måde sætter den på dem," sagde hun.
"Måske er det på grund af de oplevelser, de havde, da de taler om at kunne lide [STEM], eller fordi deres første job ikke var en god oplevelse. Og så de siger, 'det her er ikke for mig,' ' når de faktisk, hvis de havde haft en god oplevelse, ville de være rigtig begejstrede for STEM."
Starting Them Young
Selvfølgelig starter en succesfuld STEM-karriere med en interesse for emnerne, men Kalinowski sagde, at ikke alle er lige opmuntrede til at forfølge disse interesser. Ifølge en undersøgelse fra National Science Foundation tjener kvinder kun 18 procent af datalogi bachelorgrader og kun 20 procent af ingeniørgrader i USA.
Dybest set skal vi være åbne over for at have folk med forskellige baggrunde, der kan udføre jobbet.
Kalinowski sagde, at en kritisk måde at sikre, at samfundet ikke slukker den ild, unge mennesker har for STEM, er at være mere åben og acceptabel.
"Måden til at udvikle børn, der har særlige færdigheder, eller som virkelig vil vise deres løfte i en tidlig alder, det er bare at følge dem," sagde hun. "Når et barn viser interesse, skal du opmuntre det og opmuntre dem."
Opsætning til succes
Som en, der har været en del af mindretallet i STEM-industrien, bringer Kalinowski denne erfaring med til sit lederskab for at sikre, at medlemmer af hendes teams føler sig både repræsenteret og set.
"En af de ting, du skal gøre som leder, er at forstå, hvem der har brug for hvad [og] hvornår," sagde hun. "Hvis du ansætter nogen, der på nogen måde er underrepræsenteret, er du nødt til at nå mere ud til dem i begyndelsen og sørge for, at de er veletablerede, og de forstår, hvorfor vi gør det, vi gør, og hvordan man får succes osv.."
For Kalinowski er hendes ultimative mål som leder og en, der har oplevet ulighederne i teknologien, at udjævne vilkårene.
"At sikre, at vi ansætter er en stor del af det, og jeg tror, det er ret godt dækket," sagde hun. "Jeg tror, at […] Bay Area og Silicon Valley er ved at nå et ret godt sted med at forsøge at gøre det klart, at vi ønsker, at rørledningen, der kommer ind i disse roller, skal være forskelligartet."
Derudover sagde hun, at en anden måde at fremme ligestilling er i selve STEM-jobbene.
"Vi skal sikre os, at vi ikke indsnævrer kravene til job så meget, som for meget," sagde hun. "Dybest set skal vi være åbne over for at have folk med forskellige baggrunde, der kan udføre jobbet."
Forhåbentlig vil fremtiden for STEM-industrien fortsætte i den rigtige retning, takket være ledere som Kalinowski, der hjælper på vej.
