Key takeaways
- Halvdelen af kvindelige arbejdere vil forlade deres teknologijob, når de er 35 år, viser en undersøgelse.
- Den primære årsag til, at unge kvinder forlader teknologijob, er på grund af ikke-inklusiv virksomhedskultur.
- Virksomheder skal levere bedre rollemodeller og mere fleksibilitet, siger eksperter.
Virksomheder er nødt til at gøre mere for at fastholde kvinder i tech-job, da halvdelen af de kvinder, der går i marken, forlader i en alder af 35 år, viser en nylig rapport.
Hovedårsagen til, at unge kvinder forlader teknologien, er på grund af den ikke-inklusive virksomhedskultur, ifølge rapporten fra konsulentfirmaet Accenture og nonprofitorganisationen Girls Who Code. Tabet af kvinder komplicerer bestræbelserne på at diversificere en industri, der allerede primært er hvid og mandlig. For at fastholde kvinder er virksomheder nødt til at lancere brede initiativer, der omfatter tilskyndelse til forældreorlov, tilvejebringelse af mentorer og finansiering af medarbejder-ressourcenetværk, fremgår det af rapporten.
"Når du kommer under det, er den største faktor for, at kvinder forlader teknologien, at de spørger, om det er et sted, hvor jeg passer ind," sagde Gloria Samuels, en Senior Managing Director hos Accenture, i et telefoninterview. "Er det her et sted at balancere mit liv? Hvem værdsætter mig? Er dette et sted, hvor jeg kan bringe hele mig selv på arbejde?"
Forskellige perspektiver
Det vil være svært at løse de problemer, der får kvinder til at tage af sted, hvis folk ikke kan blive enige om årsagen; der er en kløft mellem, hvordan virksomheder og deres ansatte ser på situationen med kvinder, fandt rapporten.
Femogfyrre procent af de menneskelige ressourcer (HR) adspurgte sagde, at det er "let for kvinder at trives inden for teknologi." For kvinder er den procentdel 21, og den falder til 8 procent for farvede kvinder. Færre end halvdelen af HR-ledere (38%) mener, at opbygning af en mere inkluderende kultur er en effektiv måde at fastholde og fremme kvinder på.
Når du kommer under det, er den største faktor for, at kvinder forlader teknologien, at de spørger, om det er et sted, hvor jeg passer.
At opdrage børn er en nøgleårsag til, at kvinder forlader teknologiroller, sagde Samuels og tilføjede: "Det er ikke kun barsel eller fædreorlov. Det er en anerkendelse, og især under COVID lige nu, hvordan folk forsøger at balancere hjemmeundervisning og arbejdsansvar. og to-forældres arbejdsfamilier."
For arbejdende mødre er det vigtigt at fremme fleksibilitet i virksomheder, sagde Geraldine Teboul, global SVP for marketing hos teknologivirksomheden Signavio, i et e-mailinterview.
"Organisationer skal sørge for, at det er inden for virksomhedens mentalitet at fremme ligestilling, fleksibilitet for kvinder, og at kvinder føler sig trygge ved at sige fra," sagde Teboul.
På trods af de fremskridt, der er gjort inden for ligestilling mellem kønnene gennem årtier, klarer kvinder stadig en tungere byrde end mænd med at balancere arbejde og familie, sagde Shelley Gretlein, Vice President for Brand and Communications, Global Marketing hos teknologivirksomheden NI, i en e-mail interview.
"Det er ofte dem, der reducerer deres arbejdstid for at gøre det og ofte på bekostning af deres karriere," sagde Gretlein. "Denne kontrast er blevet endnu mere skarp under den globale pandemi, hvor kvinder nu har til opgave at jonglere med den enorme byrde ved virtuel skole, mens de også udstikker en ny vej til at arbejde hjemmefra."
Matching med mentorer
En grund til, at mange kvinder dropper ud af den tekniske arbejdsstyrke, er, fordi de ikke kan finde rollemodeller, siger observatører. Tag D'vorah Graeser, CEO for KISSPatent, som siger, at hun grundlagde sit første firma i en alder af 32, fordi hun troede, hun ikke havde noget alternativ.
"Jeg kunne ikke se en vej i en organisation, hvor ingen kvinder havde gjort det op ad karrierestigen," sagde hun i et e-mailinterview.
At have en mentor kan gøre hele forskellen for kvinders succes inden for teknologi. At matche unge medarbejdere med "kvinder, der er gået før dig og lykkedes, kvinder, der er gået før dig og snublet, og kvinder, der endnu ikke har opnået deres første forfremmelse, vil alle give dig et stærkt fundament til at trives og perspektiver (aka. visdom) til vækst," siger Gretlein.
Og selvom lønforskellene mindskes, er de stadig en faktor i at fastholde kvinder. Tekniske roller betaler over gennemsnittet på alle uddannelsesniveauer; medianindtjening er 82.000 USD vs. 47.000 USD på tværs af alle roller ifølge Accenture-undersøgelsen.
Og lønforskellen mellem kønnene er lavere i teknologiroller. Kvinder inden for databehandling tjener 87 % af, hvad mænd tjener, mod 80 % på tværs af alle roller. Dog stoler kun 45 % af alle kvindelige teknologiarbejdere på, at de får samme løn som mænd; dette falder til 32 % for dem, der skiftede fra teknologien.
"Behold kvinder ved at bruge et eksternt firma, hvis du skal, ved at foretage en revision af din virksomhedskultur og betale egenkapital," sagde Malaika Paquiot, produktdirektør hos K4Connect, i et e-mailinterview."Lyt og handle efter, hvad du hører. Ofte vil kvinder fortælle dig præcis, hvad deres behov er."
Trygge, forskellige miljøer
At skabe et indbydende miljø er lige så vigtigt som lønlighed, siger observatører.
"Virksomheder skal også slå tonen an og gøre det helt klart, at en virksomhed domineret af mænd er dårlig for forretningen," sagde Jing Sun, medstifter af IoTeX, i et e-mailinterview. "Seksisme er ikke et politisk spørgsmål. I stedet skal hele organisationen se promovering af kvinder som grundlæggende for virksomhedens succes."
Fremme mangfoldighed er også en del af løsningen, sagde Graeser. "Teknologivirksomheder skal rekruttere flere kvinder, især farvede kvinder, og give klare karriereveje, så de kan se, at de har en fremtid at trives. Hvis personerne ovenfor er hvide mænd, så er deres netværk sandsynligvis også hvide mænd [som] er tilbøjelige til at ansætte inden for deres netværk."
Behold kvinder ved at bruge et eksternt firma, hvis du skal, ved at foretage en revision af din virksomhedskultur og betale egenkapital.
Virksomheder bør også engagere sig i fællesskaber for at få kontakt til kvinder, sagde Gretlein. "Styrk og beløn kvindelige ledere for at være i samfundet, sidde i bestyrelser for STEM nonprofitorganisationer, vejlede unge kvinder til at håndtere de modgang, de møder, og virkelig tilføje værdi til fremtidige generationer af kvinder inden for teknologi."
Men alle disse bestræbelser vil være forgæves, hvis nok kvinder ikke er i tech-job i første omgang. Andelen af kvinder inden for teknologi er faldet i de sidste 30 år. For at bygge bro over denne kløft skal virksomhederne aktivt rekruttere kvinder, sagde Paquiot.
"Gør interview af kvinder til roller til et krav," sagde hun. "Insister på forskellige kandidater fra rekrutteringsfirmaer. Gå til organisationer, der vejleder kvinder til at rekruttere. Stol ikke kun på henvisninger fra din hovedsagelig mandlige medarbejderbase."
En nyere model for ansættelse af positiv særbehandling var et testprogram på Eindhoven University of Technology, hvor jobåbninger kun var tilgængelige for kvinder i de første seks måneder.
"Kun hvis rollerne ikke kunne besættes af kvinder på den tid, kunne mænd søge," påpegede Graeser. "Dette tvang lederne til at søge uden for deres netværk, og resultatet var ikke overraskende, at de pludselig var i stand til at finde kvinder, der passede godt til rollerne."
Indsatsen bliver højere hver dag for kvinder i den tekniske arbejdsstyrke. Corona-pandemien lægger en ulige byrde på arbejdende mødre. Hvor godt virksomheder fastholder deres kvindelige ansatte kan være en nøglefaktor i landets økonomiske genopretning.
